任何事物都有它的雙面性。就像機床工具行業民營企業發展得如火如荼之時，同樣也有著它無法回避的痛處。
積累不足與可持續發展的矛盾
積累不足正制約著很多處在高速發展期的民營機床企業進行更深層次的擴張。
這是由民營機床企業的發展歷史決定的。除了國企轉制過來的民企，那些“平地起”的民營機床企業進入的時間都比較晚，資源積累相對匱乏，這對于在機床工具領域的深入發展顯然是不利的：機床工具行業作為工業母機，是一個集資金密集、技術密集、勞動密集于一身的行業，而后兩者都涵蓋了人才密集。
對于一些資金儲備雄厚的民企來說，資金密集也許不是個難題，但是技術密集和人才密集卻不是單憑有錢就能夠解決的。比如，想要引進先進的技術，無論是通過直接收購，還是通過合資合作，都需要企業自身擁有一定的消化吸收能力。
而很多“平地起”的民營機床企業進入這個行業時并沒有自己的研發隊伍，只是挖來一些人員，然后采購其他機床廠的配套件，通過資源整合的方式生產機床。如此顯然就不具備消化吸收引進技術的能力。
事實不容回避。民企發展至今，雖然數量上已發展到整個行業的40%以上，但為我國國防軍工提供的關鍵裝備或者是高附加值的高、精、尖數控產品的生產，大多還是被國有機床企業所掌控。
有一組數據可以在某種程度上反應民營機床企業的總體產品水平：2005年1-10月，在數量上，民企和三資企業已經達到整個行業的58%，但銷售額卻只占到全行業的38%。
可以理解，作為剛剛進入這個行業的新生力量，沒有自己的核心技術、研發隊伍也是正常的，但如果想要在這個行業持續發展，資源積累的貧乏就會造成企業發展后勁不足：未來的市場是要以差異化取勝的，如果沒有自己核心的優勢產品，始終處于中低端市場，就很難真正將企業做精、做專、做大、做強。
盤點一些“平地起”的民企，可以看到在近年來發展道路上的不同選擇，已經導致了兩種不同結果。比如，江浙一帶的幾家民企，在原始積累的過程中，非常重視自身資源比如技術、人才、市場等方面的積累，現在都擁有了自己的優勢產品和強大的研發隊伍，并且已經在中高端產品市場占據了相對有利的位置。雖然，可能和一些歷史悠久，技術、人才積累非常豐富的老機床企業相比，還有一定的差距，但不可否認，這些民企已經擁有了奮起直追的基礎。
另一類則反其道行之：一直沒有形成自己的核心產品，也沒有形成技術、人才的積累，始終專注于中低端產品的價格混戰中。這些企業在行業格局的不斷洗牌中已經被淘汰出局，或者面臨著被淘汰出局的危險。
誕生帶來的烙印
很大程度上，積累不足可以歸之于民企的歷史，或者說，這并不完全是企業自身的問題，也非一時就能解決。而除了歷史問題，民營機床企業自身在高速發展過程中也不斷暴露出問題。
相對于國有企業，很多時候民營企業在體制上更靈活，管理上更細致，這是民營企業一個突出的優勢，但有時候，這種優勢也會變成劣勢。比如，在體制方面，有些民企在股權上過分分散，管理層受到的制約過多，這就可能會導致某些關鍵時刻領導層決策力的缺失；而在管理上，過分的細致有時侯可能會造成認識上高度的不夠問題。而這些優勢一旦變成劣勢，企業可能就會喪失一些發展過程中本應抓住的機遇。
記者了解一個事例：背景是一家境況不錯的德國公司尋找投資者，當時國內有3家發展相當不錯的民營機床企業的產品和這家德國公司的產品類型非常吻合，這家德國公司的技術和海外市場對于這幾家民企都非常具有吸引力，這幾家民企的老總都非常看好這個德國企業，但最后，因為各自不同的原因，收購事宜均被擱淺：其中一家民企是因為股東對海外收購認識不同，而股權過分分散，導致不能快速統一思想；還有一家是原國企剛剛引進民營資本，而新的資方因為剛剛進入這個行業，不敢果斷行動。
這種優勢與劣勢的轉化，可能不同類型的民營機床企業都會遭遇。而除了這種共性的劣勢，各種不同類型的民營機床企業又各自有著自身的“特色”弊端。
對于一些“平地起”的民營機床企業，一般在創業起家之時，公司只有幾個人，因為盤子小，所以管理就不存在什么問題，但隨著企業一步步發展壯大，盤子越做越大，相繼在各地開設分公司，幾乎全國都鋪設了銷售網絡，這時就可能因為對于管理的認識高度不夠，在管理方面出現各種各樣的漏洞。
比如有些“平地起”的民營機床企業在起步時就是家里人創業，企業做大后，“家族企業”股權的不明晰、管理落后等問題與企業保持快速發展的矛盾就變得愈加激烈，企業往往會出現內部分化，最后還可能會不得不把好好的企業拆開，使企業由大變小。
而以產學研方式切入的民營機床企業盡管在技術研發方面有相當的優勢，但是，在管理中卻又多面臨了一個兩方、或者多方合作的問題。很多時候產、學、研各界關心的問題不盡相同，如果合作方不能在理念、經營目標等方方面面達成共識，或者說認識的高度不能達到一致，那么盡管有很好的產品和市場，也很難有長遠發展。
比如，一些以產學研方式起家的民企其產品是獨創的，市場現狀及前景都非常看好，但是技術方和投資方卻互相設防，產生內耗，從企業誕生伊始，就為日后的發展埋下重重隱患。
其實，上面提到的這些問題都是很多民企發展過程中遭遇的共性問題，而更多的細節、個性問題應該也不在少數。不過盡管民營機床企業不斷遭遇著這樣那樣的發展軟肋，但是這與民營機床企業將不可避免地成為這個行業的主流似乎并不矛盾。
